يعالج كاتبي هذا الكتاب واحدة من أشهر السلوكيات السلبية في مجال إدارة الأعمال، وهي الموظف غير المرئي، الموظف الذكي الذي يفضل تجنب الظهور والمشاركة في تطوير الشركة، يكتفي فقط بعمل ما يطلب منه، خوفا منه من تهديد سلامة وظيفته والاستغناء عنه في أي وقت، وبدلا من التفاؤل ينشر جو سلبي للموظفين الجدد، مما يؤثر على سير الشركة ونجاحها، كما يعرض الكتاب كيف يمكن للقادة والمديرين المميزين إشراك هذا الموظف في العمل وتحفيزه على تطوير الشركة وتقديم ما لديه من أفكار، ويشعر بأنه مرئي وهناك اهتمام به.